«БАНКОВСКАЯ СФЕРА» 2013

Первое награждение премией «Банковская сфера» за 2012 год состоялась
28 марта 2013 года в Москве в клубе «Артист». В церемонии
приняло участие около 200 человек.



Номинации и победители

  • Внедрение года

    1 место: МегаЦОД в Сбербанке

    Новый ЦОД Сбербанка заменил собой 36 региональных дата-центров. Он выделяется не только масштабом (площадь машинных залов — 5 тыс. кв. м.), но и высокими показателями энергоэффективности (коэффициент — 1,32). Дизайн ЦОДа разрабатывала голландская компания Deerns. Это он из первых российских ЦОДов, и проект, и исполнение которого сертифицированы организацией Uptime Institute по уровню Tier III.

    2 место: Большие данные в ТКС Банке

    В 2012 году банк завершил внедрение платформы для хранения и аналитики сверхбольших объемов данных EMC Greenplum. В результате время решения аналитических задач сократилось в десятки или даже в сотни раз.

    3 место: Корпоративный интернет-банк в Альфа-Банке на FLEXTERA

    Перевод обслуживания корпоративных клиентов в новый интернет-банк «Альфа-Бизнес Онлайн», разработанный на базе платформы FLEXTERA — один из первых проектов, направленных на обеспечение удобного сервиса для юридических лиц посредством удаленных каналов обслуживания. В результате клиент получает то, к чему он уже привык в интернет-банке для физических лиц — удобный интерфейс, высокую степень безопасности и усовершенствованный функционал, разработанный под его индивидуальные нужды.

    4 место: IT-аутсорсинг в Экспобанке

    Перевод всех информационных технологий Экспобанка на аутсорсинг в компанию ЦФТ стал первым прецедентом построения работающей модели подобных взаимоотношений между банком и IT-компанией в России. В ЦОДе ЦФТ сотрудниками компании обслуживается не только интернет-банкинг, но и АБС. В результате руководство банка отмечает существенное сокращение затрат на IT при повышении качества обслуживания.

    5 место: Единое хранилище данных в ФГ «Лайф»

    Целью создания всеобъемлющего хранилища данных в Группе «Лайф» стало внедрение системы единой управленческой отчетности, строящейся на общих методологических принципах, но с учетом особенностей каждого банка Группы. В результате у руководства появилась возможность оценивать эффективность деятельности не только каждого из банков группы, но и каждого отделения и даже менеджера. Проект выполнен с привлечением компании РДТЕХ.

  • Банковский продукт года

    1 место: КупиВкредит, ТКС Банк

    Система онлайн-кредитования «КупиВкредит» запущена банком с начала 2012 года. Она стала первой в России системой, позволяющей интернет-магазинам встраивать кредиты в процесс покупки. Система даже появилась как встроенная опция в наиболее популярных программных платформах для онлайн-торговли. В результате клиент магазина может просто заполнить заявку на сайте магазина — партнера системы, и в онлайне получить кредитное решение. Документы можно подписать при доставке товара курьером. Уже в мае 2012 года банк выдал 1,6 тыс. кредитов на общую сумму около 30 млн рублей.

    2 место: Кредитная карта «100 дней без процентов», Альфа-Банк

    Уникальное для прошлого года России предложение по grace period «100 дней без процентов» была запущено в 2012 году Альфа-Банком по всем своим кредитным картам кроме кобрендинговых. Карта сочетает в себе: 0% годовых до 100 дней, включая снятие наличных.

    3 место: Карты «200 дней кредита бесплатно», Банк «Авангард»

    Кредитные карты банка «Авангард» дают возможность бесплатно пользоваться кредитом в течение семи месяцев, при условии, что клиент вносит не менее 10% от стоимости кредита ежемесячно, и это его первый кредит в этом банке. Хотя программа «200 дней кредита бесплатно» представлена уже более двух лет назад, до сих пор ничего подобно не предложил ни один другой российский банк.

    4 место: Ипотека по одному документу, Московский кредитный банк

    Еще одно уникальное для российского банковского рынка предложение впервые было внедрено МКБ в апреле 2012 года. Лишь с одним документом (паспортом гражданина Россиийской Федерации) можно обратиться в банк с заявкой на получение ипотечного кредита на покупку квартиры на первичном и вторичном рынках недвижимости Москвы и Московской области.

    5 место: Программа автокредитования, Банк «Советский»

    Программа автокредитования от банка «Советский» является одним из лучших предложений, так как предполагает обширное количество программ. Кредит можно взять до 3 млн. рублей от 12 до 60 месяцев. Транспортное средство можно приобрести как новое, так и уже подержанное с первоначальным и без первоначального взноса. Минимальная годовая процентная банковская ставка по автокредиту составляет 9,9%.

  • Главный по IT

    1 место: Дмитрий Назипов, ВТБ

    Дмитрий Назипов координирует работу IT в одной из крупнейших банковских групп России. В 2012 году группа перешла на матричную систему управления IT, при котором IT-руководители дочерних банков подчиняются не только локальным руководителям, но и Дмитрию Назипову, как главному по IT в группе. Это особенно важно с учетом того, что сейчас производится интеграция с Транскредитбанком, и в Группе появилась «внучка» — Лето Банк.

    2 место: Алексей Евтушенко, ХКФ-Банк

    Алексей Евтушенко руководит IT в банке, входящем в международную финансовую группу, при этом ему доверили перенос основных IT-систем из Чехии в Россию. В 2012 году в банке завершен переход на собственный процессинг, внедрена уникальная для отрасли система управления для менеджеров по продажам, внедряется единый фронт-офис.

    3 место: Алексей Пирогов, Пробизнесбанк

    Алексею Пирогову удалось построить управление IT в финансовой группе «Лайф» максимально прозрачным с точки зрения IT-затрат. Именно поэтому в группе стало возможным эффективное использование аутсорсинга для обслуживания IT. Департамент IT на уровне всей группы выделен в отдельную структуру. Один из самых ярких проектов 2012 года — построение единого хранилища данных для всех банков группы, позволяющего оценивать эффективность их деятельности.

    4 место: Михаил Дугаев, Росбанк

    Михаил Дугаев руководил технологическим объединением Росбанка и Societe General в России в 2011 году и продолжает развивать IT-составляющую в объединенной банковской группе. В частности, под его руководством была развернута система управления персоналом во всех филиалах сети, в которой объединена информация о более чем 20 тыс. сотрудников. В 2012 году Росбанк вошел в пятерку «самых банкоматных» банков России.

    5 место: Владимир Чичеткин, Промсвязьбанк

    Владимир Чичеткин управляет IT-службой одного из самых инновационных банков страны. В 2012 году под его руководством банк в банке запущен новый корпоративный WEB-сайт на необычной для России платформе Fjord, а также мобильный банк. В банке реализован ряд менее заметных для внешнего наблюдателя, но важных для внутренней работы проектов — внедрение системы планирования, построение единого фронт-офиса и другие проекты.

  • Персона в ритейле

    1 место: Иван Свитек, ХКФ-Банк

    Иван Свитек, Председатель Правления банка Хоум Кредит родился 15 октября 1967 году. В банковском секторе работает с 1998 года. С 2008 года управляющий директор банка «Хоум кредит энд финанс». В 2012 году банк, возглавляемый Иваном Свитеком продолжил успешную реализацию своей стратегии развития универсального розничного банка. Объем чистой прибыли банка по итогам первого полугодия 2012 года вырос на 10,0% за счет общего роста бизнеса против 5,8% на аналогичную дату в 2011 году. Операционный доход за 6 месяцев 2012 года вырос почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года. Чистый кредитный портфель увеличился за полугодие на 30%. Банк продолжает удерживать позиции в традиционных сегментах и укреплять их в сегменте кредитов наличными. На рынке POS-кредитования он занимает долю 22,3%.

    2 место: Оливер Хьюз, ТКС-Банк

    Оливер Хьюз, президент ТКС Банка родился в 1970 году в Великобритании. В банковском секторе начал работать с 1998 года. С 2007 года — президент банка «Тинькофф Кредитные системы». За 2012 год ТКС-Банк, показал около 65–70% возврата на капитал и около 120 млн долларов чистой прибыли. В октябре 2012 года банк продал 4% своих акций фонду под управлением компании Horizon Capital за 40 млн долларов, таким образом, весь банк можно было оценить в 1 млрд долларов. Было выдано более 2,7 млн. кредитных карт. Портфель по кредитным картам на декабрь 2012 года составлял около 50 млрд. рублей. По количеству кредитных карт занимали 4 место, по статистике ЦБ РФ, около 7% рынка кредитных карт. Уровень просроченной задолженности по кредитам банку составлял около 4%.

    3 место: Алексей Коровин, Альфа-Банк

    Алексей Коровин, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка родился в 1972 года. В банковском секторе работает более 14 лет. В Альфа-Банке работает с 23 января 2012 года. Алексей Коровин пришел в банк в январе 2012 года и за этот год розничный портфель вырос более чем на 50%, а доля рынка превысила 2,12%, в то время как на начало года была менее 2%. Количество клиентов, физических лиц на конец года составило 8,9 млн чел (по состоянию на 1 июля 2012 года в банке обслуживалось около 7,8 млн физических лиц) . Банк контролирует более 6,5% рынка счетов до востребования и уступает только Сбербанку. Сумма средств клиентов на счетах в банке превышает 291 млрд рублей Общая сеть действующих кредитно-кассовых отделений банка в Москве и регионах насчитывает более 225, из них 50 в Москве и 177 в регионах.

    4 место: Дмитрий Руденко, Лето Банк

    Дмитрий Руденко, Президент — председатель правления Лето Банка Дмитрий Руденко, президент-председатель правления Лето Банка, до этого занимал должность первого заместителя президента — председателя правления в ВТБ24. Курировал работу департамента сети (за исключением функций по миграции и развитию сети продаж), департамента обслуживания клиентов малого бизнеса, департамента ипотечного кредитования, департамента розничного бизнеса, центра клиентского обслуживания, департамента по работе с ВИП-клиентами. Родился 23 ноября 1969 года. В банковском секторе работает с 1993 года. В 2007 году пришел в Группу ВТБ. В июне 2012 года назначен председателем правления «Бежица-банк». С октября 2012 года — президент-председатель правления «Лето Банк». Лето Банк был создан в октябре 2012 года как органичное дополнение розничного бизнеса группы ВТБ. Портфель ссуд банка на конец 2012 года составлял 650—670 млн руб. По итогам 2012 года общий объем выданных POS-кредитов колебался в районе 700 млн руб. Было открыто 43 клиентских центра по России.

    5 место: Левин Дмитрий — Банк «Русский Стандарт»

    Левин Дмитрий Олегович, Председатель Правления Банка родился в 1965 году. С 1991 года работает в банковском секторе. В банке «Русский Стандарт» работает с 1999 года. Банк «Русский стандарт» — пионер национального POS-кредитования продолжил в 2012 году свое развитие. В первом полугодии 2012 года банк выдал беззалоговых кредитов на сумму превышающую 40 млрд рублей (показатель за аналогичный период 2011 года — 23 млрд рублей). По состоянию на 1 декабря 2012 года объем выданных физлицам кредитов вырос на 73%. На 1 января 2013 года процентные доходы по предоставленным физлицам кредитам составили 45 млрд рублей. Аналогичный показатель на 1 января 2011 года — 29 млрд рублей.

  • Самый инновационный банк

    1 место: ТКС Банк

    «ТКС — это не банк, это IT-компания», — часто можно слышать от его владельца Олега Тинькова. Так это или нет, но ТКС действительно стал первым полностью виртуальным банком страны. Банк берет за основу для принятия кредитного решения максимально большой набор данных о клиенте, включая те, что дает его интернет-браузер. Если, как говорят, будущее банкинга — это контекст, то ТКС, вероятно, к такому будущему ближе всех.

    2 место: Альфа-Банк

    Альфа-Банк стал одним из первых финансовых институтов России, активно развивающим электронные канал обслуживания. В 2012 году банк активно вышел на рынок P2P-переводов, внедрив сервис переводов с карты на карту на своем портале и в мобильном приложении, а также предложив его интеграцию другим WEB-сайтам. Кроме того, банк внедрил в мобильном приложении функцию Bump, позволяющую перевести деньги от одного клиента другому простым соударением телефонов.

    3 место: Сбербанк

    Сбербанк долгое время был далек от инноваций, и тем более значимы происходящие в нем изменения. В 2012 году банк запустил самую масштабную краудсорсинговую платформу в России — сайт sberbank21.ru. Кроме того, активно шел проект переформатирования отделений, производилось обучение клиентов пользованию терминалами оплаты.

    4 место: МТС-Банк

    МТС-Банк в сотрудничестве с мобильным оператором МТС стал основным лоббистом технологии бесконтактной оплаты посредством телефона и технологии NFC . В 2012 году желающие получили возможность приобрести в салонах МТС SIM-карту с NFC и воспользоваться ей везде, где принимают карты MasterCard PayPass. МТС даже выпустила мобильный телефон с поддержкой NFC под своим брендом.

    5 место: Москомприватбанк

    Москомприватбанк — российская «дочка» украинского ПриватБанка. Несмотря на то, что не все инновации возможно перенести из Украины в Россию, Москомприватбанк все же стал первым мобильным эквайером в стране, представив мобильный терминал iPay. В 2012 году банк заключил несколько партнерских программ по его распространению — с Банком24.ру и салонами МТС. Мобильное приложение ПриватБанка — одно из самых многофункциональных.

  • Событие года

    1 место: Покупка Сбербанком Я.Деньги

    В декабре 2012 года Сбербанк объявил о покупке за 60 млн долларов 75% минус 1 акция платежного сервиса «Яндекс. Деньги». Сделка завершена в I квартале 2013 года. Основными направлениями проекта станут создание универсального платежного решения для интернет-магазинов, проведение платежей и денежных переводов между физлицами. По завершении сделки пользователи платежной системы получат доступ к инфраструктуре Сбербанка, а банк сможет использовать клиентскую базу «Яндекса» для активного продвижения других своих продуктов.

    2 место: Объединение Номос-банка и банка «Открытие»

    В августе 2012 года ФК «Открытие» приобрела у чешской PPF Group 19,9% акций НОМОС Банка. В сентябре 2012 года покупатель объявил о своих планах в течение двух лет консолидировать 100% акций НОМОС-банка. В результате слияния общая сеть офисов Номос-банка и Банка Открытие (входит в ФК Открытие) достигла отметки в 500 единиц. В 2013 году банк Открытие планирует создать 1 038 так называемых стационарных рабочих мест (СРМ) — точек розничных продаж по всей России. Как планируют в банке Открытие, реализация данной программы поможет ему стать вторым частным банком по объему розничного бизнеса и войти в топ-10 по размеру активов.

    3 место: Создание Лето Банка

    В октябре 2012 года группа ВТБ официально объявила о запуске проекта «легкого банка» — Лето-банка. Лето Банк предлагает населению POS кредиты, кредиты наличными и кредитные карты, а также переводы и платежи. В развитие «дочки» ВТБ24 готов инвестировать 5 млрд руб. в течение трех лет. Амбициозная цель: завоевать 20-25% рынка POS-кредитования в ближайшие несколько лет.

    4 место: Выход Сбербанка на иностранный рынок

    Сбербанк в прошлом году стал полноценной международной компанией. В феврале 2012 года завершился процесс приобретения Сбербанком австрийского Volksbank International, который активно присутствует странах Восточной Европы. В сентябре 2012 года Сбербанк закрыл сделку по покупке у франко-бельгийской группы Dexia почти 100% Denizbank, который занимает девятое место среди банков Турции по размеру активов. Пакет в 99,85% акций Denizbank обошлись Сбербанку почти в 3 млрд. евро, причем сделка, в которую вошли российская и австрийская «дочки» турецкого банка, прошла с коэффициентом 1,3 к капиталу.

    5 место: Покупка Сбербанком Cetelem

    В сентябре 2012 года Сбербанк объявил о закрытие сделки по покупке 70% акций банка «БНП Париба Восток» — российской «дочке» французской группы BNP Paribas. На базе лицензии «БНП Париба Восток», куда был переведен розничный бизнес группы (под брендом Cetelem), Сбербанк создал совместное предприятие с BNP Paribas для выхода на рынок POS-кредитования. В течение 2-3 лет Сбербанк планирует занять до 25% рынка POS-кредитования.

  • Небанк года

    1 место: QIWI

    QIWI имеет лицензию на совершения банковских операций от Банка России, так что, чисто юридически, QIWI — это банк. Но на рынке компания больше известна как оператор платежей, долгое время развивающая интерфейсы для их проведения. В 2012 году QIWI в партнерстве с Visa выпустила электронный кошелек Visa QIWI Wallet. Хотя компания имеет и собственный банк, она не пытается сделать его монополистом в собственном приложении. Теперь клиент любого банка может привязать карту Visa к электронному кошельку и расплачиваться с его помощью. Это, в сочетании с многофункциональным мобильным приложением, делает QIWI еще более интересным игроком на рынке платежей.

    2 место: Яндекс.Деньги

    «Яндекс.Деньги», занимающие наибольшую долю на российском рынке интернет-платежей, в 2012 году сумели вовремя и адекватно отреагировать на требования закона «О национальной платежной системе», став некредитной банковской организацией (НКО) и внедрив АБС, а в конце года еще и продали три четверти себя Сбербанку. Отдельно стоит выделить краудсорсиговую платформу для сбора денег, которая помогает собирать средства на многие полезные начинания.

    3 место: Банки.ру

    Портал Банки.ру в 2012 году активно развил интересную практику — предложение пользователям портала вкладов на специальных условиях. Таким образом, родилась новая модель кобренда: СМИ — банк. Сейчас уже около 10 банков предлагают пользователям портала вклады с повышенной процентной ставкой. Банкам такой кобренд особенно интересен из-за целевой аудитории с высоким уровнем финансовой грамотности, которая подготовлена и отфильтрована на получение банковских услуг.

    4 место: EasyFinance

    Сервис для управления личными финансами EasyFinance в 2012 году стал самым используемым PFM-решением в России — количество его пользователей достигло 78 тыс. Компания также предложила использование своего решения банкам по модели white label. В рейтинге стартапов Russian Startup Rating 2012 составленном консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers, EasyFinance заняла самое высокое место среди финансовых стартапов в России.

    5 место: Смартфин

    Смартфин — один из стартапов Сколково, которому удалось привлечь неплохие инвестиции, и, в результате, выпустить первый официально объявленный российский аналог мобильного терминала Squre под названием 2can — для приема карт посредством смартфона. Следующий конкурент появился лишь несколько недель спустя. Первым партнером компании стал Промсвязьбанк.

  • Лучший маркетинговый ход

    1 место: Сервис заказа карт с индивидуальным дизайном карты и Angry Birds, Промсвязьбанк

    В сентябре Промсвязьбанк презентовал интернет-магазин в котором продуктом являлись карты с индивидуальном дизайном. Приобрести банковские карты можно было с нестандартным оформлением, например, с Angry Birds. Кроме того, клиенты могут заказать карты Master Card или Visa в одном из трех вариантах: «PSB-классика», «PSB-платинум» и «Доходная карта». Стоимость изготовления карты «PSB-классика» обойдется в 690 и 333 рубля за индивидуальный дизайн. Для пользователей сервиса предоставлялась услуга в создании собственного дизайна карты, которую в дальнейшем смогут приобрести другие клиенты банка. Если дизайн карты закажут более 100 клиентов, то автор изображения получает от банка вознаграждение в размере 10 тыс. рублей.

    2 место: Телевизионная рекламная кампания с Брюсом Уиллисом, банк «Траст»

    Серия из 2-х телевизионных рекламных роликов с Брюсом Уиллисом, запущенных в эфир Банком «Траст» в 2012 году, стала удачным ходом, позволившим подогреть интерес к банку со стороны клиентов. В сюжетах в духе экшн-видео, голливудский актер, отрываясь от погони или спасая людей от гибели, успевает сказать: «Банк «Траст», чем вам помочь? Мы реально выдаем кредит за 10 минут». Брюс Уиллис стал рекламным лицом банка «ТРАСТ» в конце 2010 года. Кампания с «крепким орешком» показала высокую эффективность. По результатам исследований, проведенных агентством Market up, узнаваемость бренда (aided brand awareness) повысилась с 26% до 38%. Новое маркетинговое решение повлияло не только на имидж, но и на финансовые результаты, поддержав и усилив положительную динамику развития банка.

    3 место: Социальная реклама по финансовой грамотности, Уралсиб

    В 2012 году Уралсиб провел социальную рекламную кампанию, посвященную теме ипотечного кредитования, при поддержке Министерства финансов и Фонда «Народная Инициатива». В ходе кампании по повышению финансовой грамотности в 15 городах России размещена наружная реклама с серией полезных и лаконичных рекомендаций, обращающих внимание граждан на важные аспекты ипотечного кредитования.

    4 место: «Ежик в тумане» на карте «Добрые дела» банка «Открытие»

    «Ежик в тумане» Юрия Норштейна на год стал лицом рекламной кампании финансовой корпорации «Открытие». В июле 2012 года корпорация приобрела права на 25 иллюстраций с изображениями персонажей мультфильма. Образы персонажей используются при разработке дизайна продукции «Открытия» и размещаются на дебетовых и кредитных картах MasterCard, а также на фирменных сувенирах «Открытия». Персонажи мультфильма были выбраны как образы, которые вызывают положительные эмоции у всех социальных групп. Банк «Открытие» из собственных средств будет перечислять в Фонд «Вера» проценты от транзакций по картам «Добрые дела» — 0,3% по картам MasterCard Standard и 0,5% — по картам MasterCard Platinum.

    5 место: Реклама интернет-банка на билбордах, Альфа-Банк

    Серия рекламных билбордов от Альфа Банка является одной их самых масштабных ходов по визуализации интернет- банка «Альфа-клик». Интернет-банк «Альфа-Клик» представляет собой современный, удобный и практичный комплекс банковских услуг и возможность проведения электронных платежей через интернет с максимальной скоростью и надежностью. Наружка придала имиджевый эффект банку, человек раз за разом наблюдая щит, подсознательно запоминает логическую связку, целью компании было эмоционально подчеркнуть технологичность и удобство Альфа-Банка.

  • Лучшая работа с малым и средним бизнесом

    1 место: Сбербанк

    Кредит «Бизнес-Доверие». Продукт для индивидуальных предпринимателей и малых предприятий с годовой выручкой не более 400 млн. рублей. Без залога и увеличенный срок кредитования. Сбербанк разработал и запустил кредит «Бизнес-старт», который позволяет молодому предпринимателю получить финансирование на запуск бизнеса по заранее просчитанной и успешной бизнес-модели, а также пройти обучение основам предпринимательской деятельности. В специализированных офисах Сбербанка нового формата — Центрах развития бизнеса — помимо классического банковского обслуживания организовано оказание нефинансовых услуг для предпринимателей. Центры развития бизнеса будут располагаться в каждом городе с численностью населения свыше 100 тыс. человек.

    2 место: ВТБ24

    Продукт «Кредит «Коммерсант»». Предоставляет возможность индивидуальным предпринимателям и владельцам малого бизнеса получить беззалоговый кредит на сумму от 100 тыс. до 3 млн рублей сроком до 5 лет без открытия расчетного счета. В октябре 2012 года МСП Банк предоставил ВТБ24 кредит на финансирование предприятий малого бизнеса в размере 1,5 млрд рублей. Эти деньги были направлены малому бизнесу уже со стороны ВТБ24. Средства в размере 3 млрд рублей были выделены на развитие предприятий неторгового сектора в 68 регионах России. Предприниматели получили кредиты на развитие научно-технической и инновационной деятельности, приобретение, ремонт, модернизацию основных средств, расширение действующего производства, участие в исполнении государственного заказа и другие цели.

    3 место: Уралсиб

    Продукт «Бизнес-Доверие». Предоставляет возможность индивидуальным предпринимателям и владельцам малого бизнеса получить беззалоговый кредит на сумму от 100 тыс. до 3 млн рублей на срок от 6 месяцев до 2 лет. Совместный проект Банка УРАЛСИБ и ИД «КоммерсантЪ» «Социальный предприниматель». В течение 2012 года в данного рамках проекта в СМИ Издательского дома были представлены кейсы о социальных предпринимателях — представителях малого бизнеса. Целью проекта было через реальные истории людей показать важность и перспективность социального предпринимательства в России, в основе которого лежит не только получение финансовой выгоды, но и стремление решить конкретную социальную задачу и добиться положительных социальных изменений в тех сферах, которые затрагивают их деятельность.

    4 место: Промсвязьбанк

    Продукт «Кредит-Первый (беззалоговый)». Предоставляет возможность субъектам МСБ брать кредиты на сумму до 2 млн рублей без залога сроком до 3 лет, оформляя их на физических лицо. Банк активно проводит бесплатные семинары и конференции для представителей МСБ.

    5 место: НОМОС Банк

    Продукт «Легкий кредит» предоставляет возможность индивидуальным предпринимателям и юрлицам брать беззалоговые кредиты на сумму до 1 млн рублей сроком до 3 лет. Объем кредитования предприятий малого бизнеса Группы НОМОС-Банкаа по состоянию на 30 сентября 2012 года составлял почти 41 млрд рублей, увеличившись за 9 месяцев 2012 года на 36%.

  • Сомнительное достижение

    1 место: Усиление монополизма госбанков на рынке

    В 2012 году российские госбанки развернули активную экспансию в розничном банковском секторе. Хорошо это или плохо эксперты рынка оценивают по-разному. В отличие от более мелких частных банков, госбанки в России обладают двумя важными конкурентными преимуществами: стоимость фондирования у них ниже, а возможность использования административного ресурса выше. Будущее покажет какое влияние этот блицкриг может оказать на рынок банковских услуг.

    2 место: Многочисленные технологические сбои и рост киберпреступности в банковском секторе

    Несмотря на то, что банки активно работают над повышением доступности сервисов и внедряют все новые системы защиты от мошенничества, 2012 год запомнился многими технологическими сбоями и ростом попыток хищений денежных средств через каналы дистанционного банковского обслуживания. Длительные перерывы в работе систем ДБО допускали крупнейшие банки страны. Краж со счетов клиентов также не стало меньше ни по количеству, ни по объему. Так, по данным одной из компании, занимающейся анализом и расследованиями инцидентов информационной безопасности и компьютерных преступлений, объем хищений только со счетов юридических лиц вырос на 40% в сравнении с 2011 годом.

    3 место: Buy Back от ВТБ

    Обратный выкуп акций второго по величине российского банка был инициирован Владимиром Путиным и завершен в апреле 2012 года. Выкуп акций у «народных» акционеров был проведен по цене размещения 13,6 коп. за акцию, в то время как текущая стоимость акций банка — была 5,5 коп. Всего в рамках buy back ВТБ акции продали более 70 тыс. акционеров на общую сумму 11,4 млрд руб. Число акционеров-физлиц сократилось до 103 тыс. человек. Этой операцией завершилась история «народных IPO» в России.

    4 место: Нерешенные проблемы законодательных инициатив банковского сектора

    В 2012 году деятельность по совершенствованию банковского регулирования велась очень активно, но несмотря на это системные проблемы так и не были решены. Законопроекты о потребкредитовании, коллекторской деятельности и банкротстве физических лиц так и не получили юридической силы. Закон об НПС о котором говорили и писали очень много, предлагается отсрочить с 2013 на 2014 год. Вопрос по ставкам по кредитам от МФО так же остается открытым.

    5 место: Продажа НРБ

    В мае 2012 года основной бенефициар и председатель совета директоров НРБ Александр Лебедев объявил о намерении продать контрольный пакет — 45%. В августе 2012 года предприниматель распространил информацию, что устраивает тотальную распродажу активов в России по причине политических репрессий. В разное время звучали разные данные о том, во сколько бенефициар оценивает банк.


Информационные материалы

 Положение о премии «Банковская сфера» работе Экспертного совета премии

 Состав Экспертного совета премии «Банковская сфера» 2012 года

 Номинации и победители премии «Банковская сфера» 2012 года



Фотоотчет о церемонии

     

     


Репортажи в СМИ

Успех в «Банковской сфере»  —  «Банковское обозрение»


Партнеры церемонии

Официальные партнеры:     
Партнеры:                                 
Медиа-партнеры: